Strategy Workshop

NUEVAS IDEAS, NUEVAS ESTRATÉGIAS

NECESIDAD

Localizar el partner tecnológico adecuado

Vivimos en un mundo en constante evolución, donde la tecnología ha tomado un protagonismo indiscutible para liderar el cambio, siendo uno de los motores esenciales para innovar y hacer crecer cualquier modelo de negocio. La falta de medios para fomentar la innovación tecnológica dentro de tu empresa conlleva restarle competitividad a tu negocio respecto a tus competidores más directos. Por eso, trabajar con un equipo como el de Inaudit te va a permitir alcanzar los retos empresariales que te propongas obteniendo el máximo beneficio que las nuevas tecnologías pueden aportar.

SOLUCIÓN

Unir negocio y tecnología en un sólo equipo

La co-creación es el pilar fundamental de nuestros métodos de trabajo, siendo la fórmula que mejores resultados ha proporcionado a nuestros clientes. Todos nuestros esfuerzos se orientan a localizar los caminos que faciliten la adopción de las nuevas tecnologías con el objetivo de crear o mejorar modelos de negocio y productos o servicios. Nuestro proceso se inicia con el descubrimiento de oportunidades y finaliza con la validación de los aspectos que se consideren más críticos: segmento de clientes, propuesta de valor, modelo de negocio (canales, recursos y actividades clave,…).

Nuestro equipo de trabajo multidisciplinar es capaz de definir planes estratégicos en un corto espacio de tiempo, donde la tecnología tomará un papel fundamental si su aplicación permite alcanzar los objetivos empresariales establecidos de la forma más eficaz posible. Con este plan de acción, serán múltiples las herramientas (negocio, mercado, producto…) las que nos permitan descubrir el camino a seguir y mediante un desarrollo iterativo iremos validando y aprendiendo de los resultados obtenidos de una manera completamente práctica.

HERRAMIENTAS CLAVE

Son muchas las actividades que forman parte de nuestra caja de herramientas. A continuación nombramos algunas de las más destacadas agrupadas según su objetivo de trabajo:

Negocio:

  • Canvas del modelo de negocio (Business Model Canvas)
  • Lean Canvas
  • DAFO
  • Definición de hipótesis

Cliente/Mercado:

  • Stakeholders map
  • Roles y expectativas
  • Persona
  • Perfil del cliente
  • Customer Journey Map
  • Mapa de empatía

Producto

  • Vision de producto
  • User story mapping
  • Propuesta de valor
  • Diseño del MVP

Investigación y diseño

  • Benchmarking
  • Entrevistas de clientes (the mom test)
  • Prototipos
  • Focus Group
  • Storyboard

Otras

  • Planning poker
  • Retrospectivas
  • Definición de acabado
  • Desarrollo ágil (Scrum)

“Desarrollamos soluciones tecnológicas desde la conceptualización del producto a su puesta en escena minimizando al máximo las variables tiempo y coste.”