INCEPTION WORKHOP
CREANDO ESPACIOS PARA DEFINIR NUEVAS IDEAS
NECESIDAD
Obtener un MVP con pocos recursos
Son muchas las startups, empresas y organizaciones que quieren arrancar nuevos proyectos en el menor tiempo posible, puesto que una de las ventajas competitivas que les aporta el desarrollo de su producto es la innovación que su idea puede suponer para el mercado. En estos casos es importante actuar sin prisa pero sin pausa, sabiendo en todo momento cuales son los pasos a seguir y qué metodologías utilizar para poder desarrollar un MVP que permita validar las primeras hipótesis de trabajo.
SOLUCIÓN
Alinear objetivos y desarrollar de forma ágil
Tener una idea de negocio puede parecer la parte más complicada para un emprendedor, pero en realidad no es así. El éxito o el fracaso de esa idea, en parte, se debe a la manera de materializar nuestro producto: conocer en profundidad a tus clientes, saber sus trabajos, alegrías y frustraciones, evaluar los riesgos, concretar una propuesta de valor única, minimizar el tiempo de aprendizaje, reducir los recursos y los costes, empezar con algo muy elemental para validar nuestras asunciones… Todos estas opciones son algunas de nuestras propuestas para iniciar un camino complejo hacia la creación de un negocio alrededor de un nuevo producto digital.
HERRAMIENTAS CLAVE
En una Inception Workshop, nuestro principal objetivo es obtener un backlog de producto para realizar la planificación y lanzamiento de un primer sprint en el menor tiempo posible. La sesión de inception la dividimos en los siguientes bloques:
- Icebreaker
- Stakeholders map (opcional)
- Persona
- Visión de producto
- Mapa de historias de usuario
Una vez obtenida la lista de historias de usuario, damos forma al primer conjunto de items del Product Backlog. En este punto damos paso al equipo de desarrollo para planificar y lanzar el primer sprint (usando una de nuestras dos opciones de sprints: micro sprints o sprints), acercándonos de esta manera al objetivo de obtener el MVP.